这是缩小同事之间差距的有

aburaihan542987 · 发表于 2024-2-15 13:01:52

周时为他们的期望奠定基础是关键。在我的公司我们使用以下策略来确保我们的团队从第一天起就感到舒适并参与其中提供一名入职伙伴。对于每一位新员工我们都会指派一名入职伙伴帮助他们解决有关其角色具体流程或公司整体的问题。拥有一位不是经理的首选团队成员既可以减轻压力又可以从一开始就为他们提供一个朋友。创建员工记分卡。设定期望和过度沟通是从一开始就定义公司文化的两个因素。制定两周或一个月的计划很常见但计划越具体越好。除了规划出前几周的。

情况外还包括您期望他们实现的里程碑要审查的文件以及要联系的人更多内容见下文。记分卡还将提供预期指标或关键绩效指标用于衡量他们的成功。当然这一切都应该由经理进行审查以便提出任何问题或进行澄清。举行介绍性电话。效方法特别泰国 WhatsApp 号码数据是当您的团队在不同的大陆或时区工作时。作为入职流程的一部分让新团队成员安排与他们将合作的人员或其他部门的利益相关者进行介绍性通话。在我的公司我们有额外的指示可以就工作以外的任何事情进。

行通话为人们提供了一个通过兴趣和爱好进行联系的机会。这也立即设定了我们的文化对我们的员工感兴趣的期望不仅是作为员工而且是作为人。带有邮件应用程序的手机屏幕图片连接是关键传统上社区和文化意识是通过团队午餐异地静修或办公室聚会等策略来实现的。虽然这些策略有其目的但它们需要适应远程工作环境。请记住远程工作是一种资产可以用来与员工建立宝贵的联系它可能只是需要一些创造力。如前所述当员工了解的不仅仅是同事的头衔时最常建立有意义的联系。

Gregorymus · 发表于 2024-10-25 07:45:42

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