我们仍然要做入站营销

bomkata852

但它将专注于思想领导力，并通过许多分散的渠道进行分发，以最大限度地扩大影响范围。 我们已经开始播客了，所以当我们中的一个人想写一篇文章并采访其他人时，我们想，“为什么不直接记录对话并在播客上发布呢？” 因此，我们的厨房边系列诞生了（迄今为止我们播客中最受欢迎和最有效的部分）。 现在，我们的流程是这样运作的，而不是花费几天和几周的时间来制作在搜索中无处可去的长篇内容 该团队积压的内容创意不断增加（来自各种来源：关键词、书籍、随机淋浴创意、社区主题以及客户痛点和问题）。 我们每两周安排一次“厨房边”讨论来讨论其中一个想法。我们的内容增长营销人员卡丽莎准备问题，我和联合创始人只是交谈和辩论。这通常需要 45 分钟。 该播客经过编辑、打包和发布。此外，我们还以此为基础创建并发布了YouTube 视频。 根据对话，我们生成了文字记录和叙述。

性博客文章（代写！）。然后这篇博客文章和内容被分成几个 Twitter 线程和 LinkedIn 帖子。我们还获得视频和听力图以发布在社交媒体上。 与此同时，我们的每位联合创始人都在使用独立但品牌一致的策略来建立我们自己的 Twitter 和 LinkedIn 参与度。我们采用在《厨房边》剧集和博客文章中经常讨论的想法，并通过社交媒体进行分发。 没有具有计划节奏的标准化、共享内容日历。我们有很 越南手机号码数据 多想法和原则，我们每个人都自己承担责任，从我们自己的个人帐户中分享和创建内容。因此，我们能够比大公司覆盖更多的领域，原因有二： 每个人都是一个独特受众的载体。每个累积的人数都会使总观众的规模和价值成倍增加，特别是当存在观众交叉时。 我们不受编辑日历、风格指南或一般自上而下规划的限制。我们可以快速行动，测试新想法，当某件事奏效时，我们可以立即采取行动，加倍努力。 与传统的内容营销方式对比： 内容营销人员和搜索引擎优化人员每季度合作开发一个关键字列表，这些关键字可以输入到生成内容简介和大纲的主题中。 这是根据战略优先事项（数量、产品发布、主题等）组织的，并经过多轮高管和跨职能批准。 博客文章被分配、概述、撰写、编辑、再次编辑，然后排队等待发布（维持内容策略中建立的顺序和节奏）。 新的想法被归入积压的工作中进行讨论，并添加到下季度的计划。



切都通过一个渠道（博客）集中，并主要通过公司社交媒体渠道分发。鼓励个人分享，但不鼓励这样做或建立自己的受众。 在中心化模式中，其他团队在内容营销方面几乎没有发言权。在去中心化模型中，内容团队充当卓越中心 - 拥有护栏、流程、系统、支持和激励措施，但他们不会通过将所有内容集中在自己的团队和资源内来限制创建或分发。 去中心化内容并不适合所有人（大多数公司做不到） 现在，这在某些情况下效果非常好。 对于大公司来说，仅通过批准的集中渠道进行多轮批准和发布是很棒的：您已经拥有了巨大的推广表面积和内置的受众。流氓观点和不合品牌的话题会让你损失很多。一致性和质量保证比速度和迭代更重要。 但在小公司里，玩这个游戏是一种慢慢死去的好方法。我们初创公司和小巨头需要更加敏捷、快速和大胆。 去中心化内容营销的 3 个示例 1. 里索尔兹财富管理 这是我在野外看到的第一个去中心化内容营销的例子。这是偶然发生的。 我关注了大量 FinTwit 账户（金融 Twitter）。慢慢地，随着时间的推移，我意识到他们。