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ayisha115

一个有条件地影响另一个。对于可持续的变革过程顺序应该是首先是新工作然后是数字化。因为每家公司都已经具备了成功数字化流程的所有先决条件员工。员工库包含通向数字未来所需的所有知识和专业知识。由于新工作以人为本因此可以最佳地激活这种宝贵的潜力。新工作如何落实为了将新工作的理论要求付诸实践组织需要远程领导力也称为数字领导力。因为只有所有员工都支持相关变革新工作和数字化才能发挥最佳作用。

优秀的领导力知道如何充分利用公司现有的人力资源并走上通向数字化未来的共同道路。数字化领导力具有以下几个特点平衡在变革过程中保持自上而下与自下而上创新与效率之间的平衡非常重要。参与在力所能 手机号码数据 及的范围内为所有员工创造创作自由。发展空间所有员工都应该有机会和自由去尝试和尝试。这使得创新得以出现并开发出解决方案。沟通创造一个促进沟通的环境。因为沟通是网络和协作的先决条件。



了解有关数字领导力的更多信息。新工作福利是什么有了新工作人们的工作效率更高更有动力并获得更多幸福的潜力。灵活性可以提高员工的投入度从而提高生产力并优化创新。与此同时波动幅度减小。新工作使每个参与者受益一方面是公司的经济成功另一方面是员工的满意度和幸福感。最后但并非最不重要的一点是雇主品牌。实现人民社会经济的全面共赢。与此同时新工作解决了我们社朝着以知识为中心资源的方向发展。