大卫·戴蒙德专访 – 第 2 部分

asadul73 · 发表于 2023-10-3 14:07:32

许多 DAM 用户和一些分析公司往往将供应商描绘成恶棍。他们中的一些人已将其融入到他们的品牌中。既然您不再为某人工作，您认为这是完全合理的吗？

离开这个行业这么久，让我对 DAM 对于世界上其他人的真正意义有了新的认识。我现在意识到，数字资产管理、内容管理或其他什么的信息从来没有真正传播到我们行业之外很远的地方。为此，我确实责怪 DAM 供应商。

DAM 供应商没有远见。我指的不仅仅是他们的产品，而是内容的使用在过去几十年中如何演变，以及它将如何继续演变。

DAM 供应商喜欢开始讨论“数字资产数量不断增加”之类的话题。但比组织使用的资产数量更重要的是今天与几年前或几年后的内容使用方式。

因此，虽然 Canto Cumulus 和 MediaBeacon 以及其他开创性系统的早期版本在 20 世纪 90 年代初令人印象深刻，但 DAM 1.0 范例从未发展。相反，其他人采用了它，并成为了一个标准：“把所有东西都放入 DAM，当你需要东西时就去 DAM。”

想象一下，如果我们仍然必须去院子里 电子邮件列表数据库 的井取水。我们今天不这样做是因为有人有远见，可以将水带入房屋并通过管道输送到每个需要的房间。我很久以前就写过这一点——DAM 需要成为将内容从创建点传送到消费点的管道。DAM 需要位于操作系统所在的位置。在我们达到这一点之前，我不认为 DAM 和邻近行业之外的人认为这只是一个繁琐的额外步骤。

我们现在拥有的是在营销方面更加精明的供应商。那些早期的 DAM 供应商主要由工程师运营，因此他们推销自己的方式充其量通常是令人好奇的。一旦市场机器人被赋予了一些权力，我们就开始看到那些似乎是领导者的人脱颖而出；但一百万年过去了，DAM 的 Photoshop 仍然没有——我几年前写过的另一个主题。为什么？因为没有一个系统足够强大，足以激发大多数商业专业人士的想象力。

由于缺乏远见，DAM 供应商给世界带来了极大的伤害。在大多数组织中，数字内容仍然非常混乱。机会错失，责任增加，这一切都是因为管理内容的过程没有与消费和使用内容的过程同步改善。

去年我和我的乐队一起工作时就经历过这种情况。我们是一支相当成功的国际乐队，拥有 40 年的内容历史，但没有系统来管理它，除非您将 Dropbox、电子邮件和运气视为内容管理系统。

我什至不知道从哪里开始解释这是多么错误——不是因为这对我来说不明显，而是因为对其他人来说并不明显。我认为是混乱，他们认为是一个到位的系统。有效吗？对他们来说，是的。

直到今天，我还没有与我们的管理层或我的乐队成员进行过“DAM 谈话”，因为唯一比试图出售 DAM 更糟糕的事情就是试图将它卖给那些不寻求帮助的人。

但同一群人确实了解 Dropbox、TSA Precheck 和群组消息传递的好处。我责怪 DAM 供应商无法讲述一个简洁的故事，也无法开发出提供清晰易懂的优势的软件。

Gregorymus · 发表于 2024-10-25 00:29:23

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