推荐一个工作管理法

Rejoanjf7

目标拆解完成之后，要有明确的交付时间，在这个过程中需要做进度管理。

SOP工作管理方法。

做活动策划的小伙伴常常会用到这个方法，即每项事务具体负责人是谁，交付时间是什么，把它列一个表格中，这样就会一目了然。

这里没什么好说的，做好计划安排，定期检查进度。

常规的，周一定做本周计划，有哪些事，预期达 工作职能电子邮件列表 成的效果；周三检查当前进展和数据，遇到哪些障碍，怎么解决，周五做总结和复盘。

注意类似管理流程不能硬套，不然团队会觉得天天开会没啥用。

要按照OKR具体拆出来的表现形式来进行。

比如，你是负责内容模块运营的leader，周二选题讨论+上周总结，周四检查进度+优化，对于突然出现的热点要突击开会讨论是否需要追，如何追的问题。

在做事的过程中多向团队成员提问他的解决方案，多观察团队身上的优点，注意那些有责任心，能力伸展潜力大的人。

06 关于管人
在一个小团队中事儿如果做得明白了，就可以尝试关于人的管理，关于团队的管理。

1. 学会杠杆借力
小团队的领导往往很累，有时候该加的班还要加，必须冲在前头作出表率。因为员工天然地把“领导”和“我们”进行“阶级”划分，什么事儿都认为作为领导是应该的。

不要试图让员工认为你很辛苦，当领导最怕自以为是，觉得别人应该投入更多的目光关注你。

你想想，你坐公交车时候会关注司机吗，尽管他可能是“年度先进驾驶员”，你不关心这些不是因为你无情，是因为这些跟你没关系。

小时候获得奥赛冠军的小孩没有几个成才的，人最怕被过去的成绩和光环所累。

另外不要玻璃心，比如你非常用心地培养某个人，他却在背后骂你，你怎么看？成熟的管理者应该对这件事变得没有感觉。