保持工程师参与度的 5 个简单步骤

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希望他们都有解决问题、理清选择和学习新技能的强烈愿望。但他们也可能通过不同的方式解决问题，并受到不同的、有时是潜在的动机的驱动。 在本文中，我们将讨论是什么让工程师在工作中保持积极性，如何保持这种程度的参与，以及如何保持他们的兴趣。 疫情：一切都变了 工程师（FE/BE、桌面、移动、QA 等）以及其他所有人都有短期和长期目标，以维持他们对当前项目的兴趣水平。作为一名工程师，如果一切顺利，你会很幸运：项目很酷，堆栈相关，并且任务同时处于能力/难度/有趣比的最佳点。项目很少以这种方式聚集在一起。

年成为大流行年。就在那时我们意识到一切都必须有所不同。早春，我们开始远程工作，员工参与度成为个更大、更直接的挑战。一旦员工表现出对项目不感兴趣或开始脱离工作，各级经理必须立即开始解决问题。但怎样才能真正让高层管理者相信脱离是一个紧迫的问题呢？ 有一个简单的工具可以帮助您将观察结果转化为数据，这样您 电话号码数据 就可以使用这些特定数据来影响您的高层管理人员。 我们需要四个象限，由 X 轴测量兴趣和 Y 轴测量能力形成。在与工程师开会时，尝试相应地在这些象限内安排任务。这是一个有用的可视化工具，可以为工程师的成长提供建议。



如果他们对某件事非常感兴趣，但缺乏能力，这是一个明确的信号，你最好讨论一下职业规划。 我们面临的情况是，工程师团队将所有任务都放在“能力很强但不感兴趣”象限中。即使是最有趣的项目也会有一些乏味的任务，所以此时此地它几乎不重要或不重要。然而，如果我们要连续观察六个月的情况，那么你就需要对此采取一些措施。 保持工程师参与度的 5 个简单步骤 2 Wrike 产品团队 敬业度：为什么要关心工程师的利益？ 工程师在公司的平均寿命为2.5年。通常，了解公司在技术、产品和其他层面上可以做什么和不能做什么就足够了。如果当前的情况不适合工程师，他们就会去一个新的地方寻找另一份工作，一切都将重新开始。 雇用一名新工程师需要花费大量的精力、时间和金钱。