灵活性和目标为企业人才流失止血带的关键

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2021年，工作环境发生了里氏级多级地震，许多员工（尤其是海外员工）决定切断与雇用他们的公司的联系，以寻求新的职业视野。人才外流已成为企业内部的一大问题，许多企业填补空缺存在严重困难。 根据Lever 最近在美国进行的一项研究，五分之二的员工打算在当前公司工作不到一年。在属于 Z 世代的工人中，这一比例上升至 65%。 还值得注意的是，计划暂时效忠当前公司的员工中有 41% 会要求今年更换工作，最终目标是获得灵活性和工作与生活的平衡。 对于员工来说，改变目前的工作非常重要，31% 的人会毫不犹豫地降低薪水以担任不同的职位。

首席执行官 Nate Smith 解释道：“员工比以往任何时候都更看重灵活性，希望能够更好地适应工作地点和生活方式，有机会在内部更换工作，并学习新技能以加速他们的职业道路。”。 按世代划分，千禧一代 (15%) 受公司内部流动性影响最大，而 Z 世代 (17%) 特别希望有机会在 电话号码数据 组织中创造自己的角色。 员工要求公司提供灵活性和内部流动性 在最年轻的人眼中，他们最想辞职，灵活性是留在或离开当前公司的决定性因素。 与内部流动直接相关的沟通不畅也严重阻碍了人才保留。21% 的员工认为他们无法与上级公开讨论可能的工作变动。在百岁一代中，这一比例高达 37%。 据此，33% 的员工认为他们目前的雇主并没有真正促进公司内部的流动性。 “对于那些为员工提供内部流动可能性的公司来说，关于这些工作机会的透明沟通对于留住人才绝对至关重要，”史密斯强调。



另一方面，13% 的员工后悔不知道他们到底应该与组织内的谁交谈，以探讨工作中可能的变化。如果我们考虑到如果目前的公司拒绝内部流动的可能性，67% 的员工将离职，这是一个令人担忧的事实。 公司还必须考虑到薪水（或多或少）不一定是最终激励员工留下来的因素。尽管 48% 的员工更愿意在薪酬更高的公司工作，但 38% 的员工会选择一家与日常工作紧密相关的公司。然而，42% 的 Z 世代员工在工作中更看重目标而不是金钱。薪资在留住千禧一代 (49%) 和 X 一代 (56%) 方面发挥着更大的作用。 “了解不同个人的动机对于雇主现在吸引和留住人才至关重要，”史密斯说。他补充道：“能够将每位候选人的目标与公司内部存在的机会结合起来，这会在招聘过程中发挥重要作用。”