这是内容策略对受众范围的正常影响，但会加剧

emon05

而且，它从来都不是第一选择。 研究摘要《行动中的思想领导力：帮助 CXO 学习和领导的战略内容》将这些数据与亚马逊的案例相结合，吉姆·贝索斯 (Jim Bezos) 禁止将演示文稿作为共享数据的格式。在亚马逊，它迫使高管们提交一份三页纸的文件，因为准备文件需要努力解释和澄清，从而丰富会议内容。 尽管在一些大学和美国军队中也存在禁止演讲的情况。专业人士放弃这个工具似乎是一个巩固的趋势。 因此，使用演示文稿作为从网站传输内容的工具是错误的，特别是如果目的是激发观众的某些行为。 做出决策所需的信息必须是可信的、有依据的、可验证的、充分的和广泛的，最重要的是，接收者可以理解和接受。至少在接受调查的来自世界各地的 283 名高级管理人员中，绝大多数人都这么认为，其中一半属于年营业额超过 50 亿美元的公司。 然而，这是一个被忽视的关键细节。内容的构建不足以满足高级管理人员的需求。毕竟，这些才是决定招聘和收购的人。

影响高级管理人员信息传递的因素 在可以服务这些微小受众群体的内容策略中实施战术指南成为强制性的。为此，我们必须考虑决定消息构造方式的三个因素。 接收者的业务角色。我们必须区分总经理或首席执行官（CEO）和营销总监，或生产、采购或扩张总监。每个档案都有不同的信息需求，需要广泛、深入和印刷的内容。例如，尽管研究摘要中没有包含这一点，但研究强调，CIO、CFO和COO更喜欢较短的内容格式，并接受在线数据可视化技术（视频、信息图表、图表和表格）的使用。总而言之，这三个角色认为简短的内容和数据的高可见性只是通向更大密度和长度信息的门户。 信息的超越性。必须确定所传输的内容对于接收者的执行活动是否至关重要。换句话说，它是否影响您的后  电话号码列表  续决策和公司的未来，或者它是否仅响应短期和中期必要的运营选择。



信息越具有超越性和变革性，就需要更高的深度、精度、数据结构和内容扩展。 内容的需要的上下文。该信息在正确的时间呈现以帮助解决公司问题，并且只有参考这种情况，该消息才能够与其接收者进行有效的沟通。背景是由活动部门、业务环境、预期回报以及必须解决问题的人员的角色来定义的。访问这些信息时必须非常清晰。 应用这三个前提，内容可以完全精确地定向到那些可能感兴趣的人。哪怕人数不超过六人。其余的人永远不会对对他们无用的信息感到担忧。 内容无误差 一旦定义了通信参数，内容的构建就会影响结构和形式。而且还要选择在每种情况下最有效的技术资源以及网站上的导航架构。 这些消息的特殊性在于它们不允许尝试和错误，尽管可能的组合范围非常广泛。它们被建造并传播。而且一旦发布就没有修改的余地。如果子弹没有击中目标，也就是说，如果不能满足接收​​者消费内容时的信息需求，那么高级经理就永远不会回来寻找解决方案。