每家公司都必须克服的 3 个常见可持续发展障碍

anik2700 · 发表于 2023-12-20 14:31:16

快可持续发展努力方面面临着一些标准障碍。作者：玛丽·凯瑟琳·奥康纳 2012 年 2 月 22 日图像在理解和拥抱可持续发展方面，组织知道什么是可持续发展以及为什么要可持续发展，但他们仍在努力解决如何实现可持续发展的问题。这是总部位于伦敦的可持续发展咨询公司 Lavery Pannell 发布的新报告的重点。Lavery Pannell。在“可持续发展：如何实现”中， Gray Lavery 和 Nick Pannell 列出了许多公司在寻找提高组织可持续发展记录的同时保持盈利能力的方法时面临的三大障碍。报告封面在描述了每个障碍后，他们说这些障碍可能“阻碍或破坏可持续发展计划”，作者提出了规避该问题的策略，并通过非常简短的案例研究来说明他们的观点。所描述的三个障碍是： • 超越遵守环境标准，实现商业价值。这听起来有悖常理，但 Lavery 和 Pannell 表示，超越广泛的合规问题的关键是使用更窄的焦点。

专注于您的组织能够比单纯合规获得更大价值的领域。这些是合规投资将转化为回报的领域。 • 将可持续发展融入公司的运营结构，以避免临时方法，这种方法“将价值留在桌面上并减慢了公司范围内的可持续发展”努力”。克服这个问题需要将可持续发展工作从他们的孤岛中解放出来，并找到莱弗里和潘内尔所说的“推动者”。 - 例如报告流程的沟通计划 - 需要将可持续性转变为战略。 • 将可持续发展计划转变为竞争优势的 传真列表 长期引擎。他们解释说，这需要员工和利益相关者的参与。但更重要的是，它有时可能意味着改变组织的整个业务模式。例如，富士施乐开始从其在富士的复印机安装基地再制造旧零件，而不是从日本进口新零件。他们降低了成本并提高了环境信誉。 Lavery 表示，多年来为大公司提供咨询服务（他和 Pannell 之前曾在博斯公司工作），他看到了组织如何实现可持续发展以及可持续发展工作如何成熟的模式。

对于那些刚刚起步的公司，“首席财务官会任命一名可持续发展经理——通常是合规角色的人——并说‘好吧，可持续发展是你的。让它发生。” 从那里，一个组织可能能够提出许多举措，但它们分散在整个公司。 "可持续发展经理可能会说，"有一些零碎的事情，但接下来我该怎么办？我无法控制这一切，”莱弗里说。即使对于那些已成功地将可持续发展融入其企业结构的组织来说，创造竞争优势仍然相当困难。 “这些公司可能会发布一份可持续发展报告，然后竞争对手会查看这些报告并做同样的事情，”他说。莱弗里说。 “他们可能只比竞争对手领先 12 个月。” 他说，没有一家公司在可持续发展方面取得了一切成就，而且总是有改进的空间。 “有些人说这是从合规到领导的线性旅程，但事实并非如此，”他说。

Gregorymus · 发表于 2024-10-14 18:55:56

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