限度地减少团队在冲刺

raselbd223 · 发表于 2023-12-18 17:56:40

检测实施障碍许多分析技术可以在早期阶段识别障碍和实施问题。这使您可以避免或最大期间发现目前无法实现给定功能的情况。促进开发工作的规划识别前面提到的实施障碍并检测需求之间的依赖关系可以有效地规划冲刺积压工作其中包括团队可以决定以什么顺序实现功能。程序员之间的知识交流例如在改进过程中程序员可以讨论给定功能的可能实现选项。他们还有机会交流有关代码、组件和其他与软件开发相关的重要问题的知识。业务分析的三个视角敏捷扩展中描述的方法引入了敏捷实施的三个层面的概念业务分析战略层面。

战略计划计划和交付英语交付每个级别都代表分析中适当的详细程度重点关注不同的组织挑战电子邮件数据并需要使用适当的工具。作为经验丰富的顾问我们在敏捷之旅的各个层面为客户提供帮助。业务分析在战略层面的作用战略或行动计划是组织为建立其在市场上的强势地位而遵循的路径。业务分析对于确定这条路径至关重要。在战略层面工作的分析师的目标主要是了解组织运营的更广泛的业务环境帮助制定长期战略并确定高层目标。战略阶段的业务分析通常先对特定公司或机构的能力、资源、优势和潜力进行全面评估。在这种情况下最好的解决方案是审核整个企业或选定的部分例如架构或软件开发流程的审核。

策略分析工具在这个级别分析师主要与领导者和管理人员合作因此他的敏捷工具包可能包括例如业务模型画布一种战略工具可让您直观地呈现有关给定公司业务模型关键要素的信息。价值主张画布帮助您了解您的组织提供的产品或服务如何影响其客户。画布由两个元素组成客户档案和价值主张图。使用此工具可以让您更好地了解客户的需求和问题并使您的产品服务适应市场需求。分析一种可让您识别所检查项目的优势、劣势、机会和威胁的技术。

Gregorymus · 发表于 2024-10-7 07:32:50

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