当前有关人才的讨论忽略了哪些内容：内部招聘如何解决...

Habibkhan7 · 发表于 2024-1-24 11:43:22

目前有很多关于人才市场紧张的讨论。这是理所当然的。根据我们的最新研究，社交媒体营销人员表示，寻找合格的人才是他们最关心的问题。社交媒体团队并不是唯一感受到危机的人。跨行业和公司规模的营销团队都在努力寻找人才。为什么现在如此不同？在我的职业生涯中，我见过人才库的很多潮起潮落，但没有像这样的。低失业率与此有一定关系，但还有更多因素在起作用。我们在营销领域扮演着以前从未有过的角色。传统上，一个部门可能有广告、公共关系和品牌推广，但大多数从业者都是通才。随着我们将更多的数据和分析引入营销，并打破营销与销售和产品等其他部门之间的隔阂，新职位不断涌入，角色也发生了巨大的演变。每个人都知道您的员工是您最大的资产。我会更进一步。您的员工是您最宝贵的资产。一旦您拥有一名能够满足您的客户和产品需求、对文化做出贡献并且愿意学习的员工，您对他们的投资将在多年内获得回报。你执行战略的能力取决于你保留、成长和发展人才的能力，而不是你招募新员工的能力。内部招聘从未如此重要营销职业不再像以前那样线性。营销阶梯已经成为一个格子，横向流动与向上流动同样重要。一个在所有营销领域拥有专业知识的多面手正在走向领导地位，公司应该鼓励这一点。

尽管领导者普遍知道这一点，但只有 17% 的候选人表示他们的经理为申请内部职 WhatsApp 数据位的流程提供了便利。内部招聘人员带来了其他职位的内部知识。这似乎是显而易见的，但潜在的收益是巨大的。以社交媒体经理为例。社交团队拥有一套非常有价值的技能，他们每天都用它们来创造品牌魔法，而且他们每天还会看到未经过滤的客户、市场和潜在客户对你的品牌和产品的意见。他们为您的内容、需求生成、产品营销或定价策略提供信息的能力是无与伦比的，因为社交是一切的中心。凭借以前角色的硬技能和软洞察力，即使他们离开社交媒体，他们也可以成为您最大的资产。事实上，我相信社交媒体经理是下一个首席营销官。如何制定成功的内部招聘计划当您考虑公司的内部增长路径时，需要考虑多种因素。您需要评估您的增长率、团队规模、空缺职位以及执行计划所需的技能。一旦您了解了基线，就可以开始规划内部招聘流程了。内部准备情况一些公司还没有准备好投资于技能提升。例如，新成立的公司或初创公司可能需要吸引准备好立即投入工作的员工。当你领导一支精干的营销团队时，雇佣没有经验但充满热情的新人而不是能够独立执行并为你的策略带来经验的申请人是没有意义的。但这并不意味着您不能开始建立基础。确定最有前途的员工，并记住他们，以便在您的需求更加灵活后可能空缺的职位。知识路径一旦您的营销团队成熟，您就可以开始考虑正式的内部招聘结构。第一个方面是为您的员工提供提升技能的机会。对于较大的公司来说，这可能看起来像一个内部学习平台，就像我们的 Grow@Sprout 一样。

但对于较小的组织来说，投资 LinkedIn Learning、Digital Marketing Institute 或 Coursera 等外部平台也可以让您的团队能够提升水平，并在他们感兴趣的领域获得信心和经验。随着员工沿着学习道路前进并出现晋升机会，您将能够更有效地让他们担任新角色。寻找人才在 Sprout，我们主要采用两种形式寻找内部候选人：内部职位发布和经理推荐。内部招聘启事非常适合传达员工可能感兴趣的紧急招聘需求。但仅靠这些还不够。代表性不足的群体不太可能举手争取这些机会，只有 51% 的候选人表示了解内部职位。在 Sprout，我们还定期与我们的职能经理联系，以确定谁可以胜任我们已经发布或计划在未来添加的职位。让您的职能经理随时了解您的路线图，以便他们在需要发布新职位时能够识别出表现出色的团队成员。战略人才规划建立健全的内部招聘计划的最大好处是寿命长。当您完成整个组织的战略规划周期时，您可以开始为未来几年的人才需求奠定基础。如果您心中有一个特定的收入里程碑，请向后推算您的团队需要是什么样子。您需要多少员工才能有效执行？可能需要添加哪些角色或团队？根据您的答案，您可以制定发展计划，让您的团队为下一阶段的业务增长做好准备。为未来制定的内部招聘策略当您应对寻找合格人才的挑战时，请考虑如何增强现有团队的能力。总会有公司争夺外部人才，但如果你让员工保持参与、兴奋和不断学习，你就可以从争吵中休息一下，专注于与团队一起庆祝胜利。员工敬业度是任何内部招聘计划的关键部分。了解有关如何让员工保持工作热情的更多信息。

Gregorymus · 发表于 2024-10-12 16:18:39

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