内容规则我们不能忘

nocawat · 发表于 2024-2-18 10:57:48

在实践中我们应该尽可能频繁地发布内容同时保持我们制作的内容的质量。个常见问题是从技术角度了解公司的业务。他很了解自己的工作但个人数据保护检查员的行为对他来说可能只是黑魔法。更不用说他的任务是编写一篇有关软件与最新会计和进销存系统同步的文本的情况答案是内容工厂。一位经理所需要的只是为他的营销人员腾出一个小时的时间解释主题并足够耐心地回答所有问题。没有愚蠢的问题。在与专家会面之前每个优秀的营销人员都应该准备一份他们想问的问题和需要详细解释的主题清单。内容负责人不能害怕询问他们专家已经同意投入时间并且可能会毫无问题地消除任何疑虑。

任何可能有价值的问题都必须提出。当然熟悉该主题的人可能会花几个菲律宾电话号码表小时详细阐述它但这不一定会对文本本身的质量产生直接影响。您将节省两倍的时间如果您要求专家就给定主题撰写一篇文章它可能不可读它会包含太多的复杂性和技术问题。反过来如果营销人员试图就同一主题撰写一篇文章他会花费大量时间进行研究并花费大量时间来理解他遇到的技术数据但很明显该文本并不是很有实质性。如果您决定营销人员和专家花时间进行小型访谈并负责创建处理和优化文本这肯定会让工作变得更容易。请记住此过程的关键是做笔记或记录对话。如果你不保证这一点公司就会浪费两个人的时间案文的工作仍然没有进展。预先警告永远安全。它奏效了我们已经有了初步面试和书面记录。

但是你必须记住对方也是人任何来源甚至数字都可能被证明是过时的过时的。所有来自外部来源的信息都必须经过检查以便文本可以为读者提供可靠的数据而不是误导他。营销人员应该尝试找到所有来源和有价值的链接这也将通过外部链接丰富文本这对于非常有用。反馈规则根据对话笔记创建的文本原始版本必须发送给专家进行校对。许多内容可能会被误解或错误呈现这会让读者感到困惑并对用自己的名字在材料上签名的专家的品牌形象产生负面影响。无论文本是否署有作者姓名或专家姓名后者通常是更好的选择接收者在阅读文本时必须始终获得相同的值。从流程的角度来看最佳解决方案是组织两轮反。

Gregorymus · 发表于 2024-10-19 13:18:15

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